Управління командними ризиками ІТ-проєктів в контексті різних методологій
Анотація
Розглядається процес управління командними ризиками в ІТ-проєктах з урахуванням особливостей різних моделей життєвого циклу. Досліджуються характеристики ризиків, пов'язаних з людським фактором, та їхній вплив на успішність реалізації проєкту. Аналізується циклічний процес управління ризиками, що складається з чотирьох основних етапів: ідентифікації, оцінки, обробки, моніторингу та звітності. Проведено порівняльний аналіз типових командних ризиків для різних методологій управління проєктами (каскадної, гнучкої, ітераційної). Виявлено, що для гнучких методологій характерні ризики перевантаження команди та недостатньої документації, для каскадної моделі — комунікаційні проблеми та залежність від ключових осіб, а для ітераційної — ризики технічного боргу та недостатньої функціональності. Розроблено та представлено категоризацію командних ризиків, яка дозволяє системно підходити до ідентифікації та управління ними в контексті різних методологій. Результати дослідження мають практичну цінність для керівників ІТ-проєктів, які прагнуть підвищити ефективність командної роботи та зменшити негативний вплив ризиків на досягнення проєктних цілей. Запропонований підхід дозволяє своєчасно виявляти потенційні загрози, пов'язані з командною динамікою в залежності від моделі життєвого циклу проєкту.
Посилання
2. Яковенко О. І. Управління проєктами та ризиками: навч. посіб. Ніжин: Лисенко М.М., 2019, С. 41-45
3. Acebes F., Pajares J., Galán J.M. Integration of Earned Value and Risk Analysis through Monte Carlo Simulation. arXiv preprint, 2024. arXiv:2406.02589. С. 1–5. URL: https://arxiv.org/abs/2406.02589.
4. Project Management Institute. Establishing Cultural Influences in Risk Management. n.d. С. 2–3. URL: https://www.pmi.org/learning/library/establishing-cultural-influences-risk-management-8193
5. Аппело, Ю. Agile management - Лідерство та управління проєктами. Київ: Видавництво "КНТ", 2019. C. 79-83
6. Designveloper. (2025). Hybrid Project Management: A Comprehensive Guide in 2025. URL: https://www.designveloper.com/blog/hybrid-project-management/. – С. 2–4.
7. Сазерленд, Д. Scrum. Навчись робити вдвічі більше за менший час. Київ: Видавництво "КНТ", 2016. C. 91-94
8. Ларсон Э., Грей С. Управління проєктами: практичний підхід. Київ: Видавництво "Інфра", 2020. C. 115-122
9. HiddenLayer. (2025). AI Risk Management: Effective Strategies and Framework. URL: https://hiddenlayer.com/innovation-hub/ai-risk-management-effective-strategies-and-framework. С. 2–4.
10. Hyperproof. Cybersecurity Risk Management Process. 2025. С. 3–5. URL: https://hyperproof.io/resource/cybersecurity-risk-management-process
11. Project Management Institute. A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide). 7th ed. Newtown Square, PA: PMI, 2021. С. 98–102, 151–153
12. International Organization for Standardization. ISO 31000:2018 – Risk management – Guidelines. Geneva: ISO, 2018. С. 6–8.
13. Dey P.K., Clegg B., Cheffi W. Risk management in enterprise information technology projects. International Journal of Project Management. 2019. Vol. 37(5). P. 652–667. С. 653–659. https://doi.org/10.1016/j.ijproman.2019.01.008
14. The Standard for Risk Management in Portfolios, Programs, and Projects. / Project Management Institute. – Newtown Square, PA : PMI, 2022. С. 13-18
15. MIGSO-PCUBED. Risk Management Process: Four Essential Steps. 2023. URL: https://www.migso-pcubed.com/blog/risk-management/four-step-risk-management-process/
REFERENCES
1. Danchenko, O. B., & Zanora, V. O. (2019). Proiektnyi menedzhment: upravlinnia ryzykamy ta zminamy v protsesakh pryiniattia upravlinskykh rishen [Project Management: Risk and Change Management in Decision-Making Processes]. Cherkasy: PP Chabanenko Yu.A., pp. 21–24, 58. [in Ukrainian]
2. Yakovenko, O. I. (2019). Upravlinnia proiektamy ta ryzykamy: navchalnyi posibnyk [Project and Risk Management: A Textbook]. Nizhyn: Lysenko M.M., pp. 41–45. [in Ukrainian]
3. Acebes, F., Pajares, J., & Galán, J.M. (2024). Integration of Earned Value and Risk Analysis through Monte Carlo Simulation. arXiv preprint arXiv:2406.02589, pp. 1–5. https://arxiv.org/abs/2406.02589 [in English]
4. Project Management Institute. (n.d.). Establishing Cultural Influences in Risk Management. PMI Knowledge Library, pp. 2–3. https://www.pmi.org/learning/library/establishing-cultural-influences-risk-management-8193 [in English]
5. Appelo, J. (2019). Agile management – Liderstvo ta upravlinnia proiektamy [Agile Management – Leadership and Project Management]. Kyiv: Vydavnytstvo "KNT", pp. 79–83. [in Ukrainian]
6. Designveloper. (2025). Hybrid Project Management: A Comprehensive Guide in 2025. https://www.designveloper.com/blog/hybrid-project-management/, pp. 2–4. [in English]
7. Sutherland, J. (2016). Scrum. Navchys robyty vdvichi bilshe za menshyi chas [Scrum. Learn to Do Twice the Work in Half the Time]. Kyiv: Vydavnytstvo "KNT", pp. 91–94. [in Ukrainian]
8. Larson, E., & Gray, S. (2020). Upravlinnia proiektamy: praktychnyi pidkhid [Project Management: Practical Approach]. Kyiv: Vydavnytstvo "Infra", pp. 115–122. [in Ukrainian]]
9. HiddenLayer. (2025). AI Risk Management: Effective Strategies and Framework. https://hiddenlayer.com/innovation-hub/ai-risk-management-effective-strategies-and-framework, pp. 2–4. [in English]
10. Hyperproof. (2025). Cybersecurity Risk Management Process. https://hyperproof.io/resource/cybersecurity-risk-management-process, pp. 3–5.
11. Project Management Institute. (2021). A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide). 7th ed. Newtown Square, PA: PMI, pp. 98–102, 151–153.
12. International Organization for Standardization. (2018). ISO 31000:2018 – Risk management – Guidelines. Geneva: ISO, pp. 6–8. [in English]
13. Dey, P.K., Clegg, B., & Cheffi, W. (2019). Risk management in enterprise information technology projects. International Journal of Project Management, 37(5), pp. 652–667. https://doi.org/10.1016/j.ijproman.2019.01.008 [in English]
14. The Standard for Risk Management in Portfolios, Programs, and Projects. / Project Management Institute. – Newtown Square, PA : PMI, 2022. pp. 13-18
15. MIGSO-PCUBED. (2023). Risk Management Process: Four Essential Steps. https://www.migso-pcubed.com/blog/risk-management/four-step-risk-management-process/
Авторське право (c) 2025 Т.А. Ковтун, І.П. Майданюк
Ця робота ліцензується відповідно до Creative Commons Attribution 4.0 International License.
